近日，浙江省总工会发布了2025年第三季度重点工作创新案例，供各级工会相互学习借鉴，并结合实际推广应用。《海亮集团崇尚工匠精神实施“蓝领工程”打造非公企业高质量产改样板》入选。
海亮集团崇尚工匠精神实施“蓝领工程”打造非公企业高质量产改样板
案例概述
海亮集团工会创新实施“蓝领岗位生态系统工程”，根据技能水平综合评定职工技能等级，进行动态管理，为深入推进非公企业产改工作提供了启示和范例。
针对问题
蓝领职业发展受限：传统晋升模式论资排辈，受学历、资历限制，职业通道狭窄。
技能培训效率低、覆盖面窄：制造型企业培训模式单一，难以满足职工提升需求。
蓝领权益保障与激励不足：待遇与技能脱节，福利体系不完善，缺乏精神认可与发展话语权。
全球化布局中管理适配难：跨国经营时，不同地区文化、职业教育差异大，统一体系推行受阻。
做法简述
（一）突破传统：构建技能导向的认证与激励体系。搭建等级体系、完善评定机制、强化多元激励。
（二）产教赋能：创新模式推动工匠人才能力成长。加强教学阵地、丰富培训课程、打造行业标杆。
（三）权益闭环：优化工匠人才福利与职业发展机制。物质待遇提升、发展通道畅通、地位价值重塑。
（四）标准协同：推进全球化布局与本土化适配管理。全球覆盖推广、区域适配优化、构建竞争优势。
经验启示
重塑产业工人价值，助力社会公平与共同富裕。建立公平透明的等级认证与动态管理机制，让蓝领凭借技能实现阶层跃升和待遇提升。
构建人才驱动生态，赋能制造业高质量发展。将蓝领系统纳入企业战略，通过产教融合与数字化培训适应时代发展，实现技能人才体系化建设。
蓝领体系全球适配，提升“走出去”竞争力。将蓝领工匠系统全球推广并本土化适配，形成跨国人才管理优势，推动行业国际合作与交流。
以“人的高质量发展”为前提，实现社会与行业的可持续进步。建立闭环激励体系，以“动态激励+文化建设”激发蓝领创新力和凝聚力，实现从“人力成本”到“人才资本”的探索实践。
